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    惠州市億兆能源科技有限公司
       
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    新年致辭|億兆能源創始人&董事長王震宇:在不確定的時代,如何夯實基礎,穩健發展?
    來源: | 作者:hzyizhao | 發布時間: 2022-01-01 | 1691 次瀏覽 | 分享到:

    2022年的鐘聲敲響,宣告著億兆能源創業1.0時代的結束,也即億兆能源第一個“3年計劃”完成,創業2.0時代正式開啟!


    為總結億兆能源2021年一年來取得的業績,反思在發展過程中存在的不足,明確公司指導思想,規劃第二個“3年計劃”,億兆能源于2022年1月1日-1月2日在瑞金中山國際酒店召開 “往三年,堅秉初心,夯實基礎;新三年,牢記使命,穩健發展”——億兆能源2021年終總結暨2022年戰略規劃會議。


    億兆能源創始人&董事長王震宇發表講話:《在不確定的時代,如何夯實基礎,穩健發展?》


    會議上,創始人&董事長王震宇發表重要講話《在不確定的時代,如何夯實基礎,穩健發展?》,重點闡述了億兆能源創業2.0新三年的戰略規劃:明確“打仗”功能;落實“籌款”方案;加強“思想組織”建設三大行動。


    以下為王震宇董事長在瑞金戰略會議上講話全文:


    同志們:


    2022年開始了,這意味億兆創業1.0時代結束了,也即我們的第一個“3年計劃”完成;同時開啟了我們億兆創業2.0時代,前面一定有鮮花與掌聲,但更多的要我們做好團結一心去爬坡過坎、逢山開路、遇水搭橋的準備與決心!


    第二個“3年計劃”如何謀好篇開好局是我的責任,也是我的使命。所以今天想借此機會,向大家講一下在百年之大變局的時代,億兆該如何夯實基礎,穩健發展? 


    一、正確認識嚴峻的內外部經濟形勢,堅持“穩”字當頭,“穩”中求進的經營發展思路


    疫情給全球經濟造成重創,特別是全球產業鏈穩定性和安全性,因為疫情防控和封鎖變得極為脆弱,貿易和經濟活動短時間內的停擺,似乎已經成為常態。與前幾年相比,國內經濟發展明顯下滑,國家層面已經提出“穩”字當頭的經濟發展策略,作為實體企業更要正視所面臨的機遇和困難,在新3年計劃中要牢牢把握住“穩”中求進、“穩”健經營、不瞎折騰、務實奮斗的經營方針毫不動搖!


    二、清醒意識到儲能市場激烈的行業競爭,永持危機意識


    儲能市場正處于時代風口,發展空間巨大。但與此同時,同行競爭日益激烈、行業標準不確定、跨界企業也在擠入參與競爭……億兆如何在前景一片大好,同時也潛藏危機的儲能市場立于不敗之地,成為新的貢獻者?永持危機意識,堅持“一體兩翼”戰略,統籌好四個“自信”,務實走好市場和技術路線,是我們穩中取勝的不二法寶。


    三、全員堅決落實創業2.0新三年的戰略規劃:明確“打仗”功能;落實“籌款”方案;加強“思想組織”建設三大行動


    回首第一個“3年計劃”,雖然略有缺憾——市場危機、人才危機、制度危機,等等;但成績也相當滿滿——國家高新企業、廣東省“專精特新”企業、通過三體系認證、當選行業協會副理事長單位,等等,這些是我們創業1.0這代人拼搏和奮斗的結晶,也是這代人的榮光與使命;2.0時代同樣需要堅定信仰,不怕吃苦,持續奮斗;去開創屬于我們2.0這代人的榮光與使命!


    未來三年,舉什么旗?走什么路?決定了億兆能走多遠,能做多大、多強。要實現億兆穩健和長遠發展,需要全體同志們必須堅決落實三大行動——“打仗”、“籌款” “思想組織建設”,即傾注一切力量鞏固開發市場,想盡辦法籌措發展資金,加強企業思想組織建設,牢固樹立信仰自信、道路自信、組織自信、文化自信,確保億兆第二個“3年計劃”始終沿著正確方向勝利前進。


    億兆是一個利益共同體,而非金錢至上共同體,億兆命運應該由全體同志們共同掌握,億兆目標應該由全體同志們來艱苦奮斗實現,億兆發展成果應該而且必須由全體同志們共同分享?!吧舷峦恼邚?,上下同欲者勝”,我相信在我們創業2.0這代人的持續奮斗下,億兆必將成為一家“對社會有貢獻、對合作伙伴有價值、對股東有交代、讓員工有尊嚴”的“四有”企業!


    億兆的同志們,我們有幸生在這個偉大的國家與時代里,期待與大家一起為國家做點實事,為億兆這個實體企業做貢獻;做一個不負韶華,心中有夢、眼里有光、只爭朝夕的時代貢獻者和奮斗者而加油!


    億兆能源創始人&董事長  王震宇

    二0二二年元月


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